Numărul 9
Last issue

Dispozitive mobile

Get it on Google Play

Abonare revistă



Numerele anterioare


Numărul 25
Issue:25
Numărul 24
Issue:24
Numărul 23
Issue:23
Numărul 22
Issue:22
Ediții anterioare

Gogu și Agile

- Mamut preistoric ce ești, extincția te paște! Trebuie să fii flexibil, să te adaptezi... Gogu se încinse, era un subiect care îi plăcea și pe care îl dezbătuse de multe ori cu Șefu’, așa că acum era foarte sigur pe el.

- No, nu-i chiar așa, că uite că și mamuții îs agili. Nu i-ai auzit pe-ăia cu evenimentul? ...even mammoths can be Agile, așa îi zice.

- Lasă-mă frate cu de-astea, acu’ toată lumea e șmecheră și știe Agile, mă lași?! Habar n-au!

- Nu, mă, pe ăștia îi susține și Ovidiu ăla de la revistă.

- E, parcă Ovidiu ăsta al tău are habar. N-o lucrat el la Nokia? Și s-o-nchis Nokia! Vezi? – încheie Gogu trimfător. Îi plăcea la nebunie să-l încurce pe Mișu și radia de încântare la vederea feței nedumerite a acestuia. Încet-încet însă Mișu își reveni, cel puțin suficient cât să poată articula:

- Ești dus, Gogule. Cu pluta... Să revenim la subiect. Vorbeam despre proces. Agile nu înseamnă haos, cadrul îi definit foarte clar. Nu facem tot ce ne trece nouă prin cap, când ne trece nouă prin cap. Dacă SCRUM Masteru’ o zis că nu-ți dă omu’ că-i în sprint, atunci așa îi. Exista un proces și procesul trebe’ musai urmat, no, asta e.

- Ha-ha, ai dreptate. Parțial. Da’ trebe musai – îl copie el pe Mișu – gândit procesul ăsta al nostru. E drept că metodologia noastră urmărește niște reguli, și e normal așa. Scrumul ăsta de-l aplică cei de la dezvoltare...

- SCRUM, Gogule, nu scrum, că nu suntem la fumoar.

- Bine că ești tu deștept. SCRUM, scrum, tot aia e. Și fii atent la mine, nu te lua de amănunte lipsite de importanță în contextul respectiv. Mișu dădu să adauge ceva, dar privirea lui Gogu îl opri. Așa, - continuă Gogu, încântat de reacția lui Mișu, sau mai bine zi de lipsa de reacție a lui Mișu – deci scr... ă... metodologia asta Agile de-o aplicăm noi a fost definită de unii, alții, iar noi o aplicăm conform diferitelor cărți și certificări pe care le-am citit, acceptat, îmbrățișat.

- Corect – triumfă Mișu. Așa îi, mă Gogule, no, asta am vrut să spun și io. Și atunci, tu nu poți să schimbi cerințele din sprint. Și nici nu poți scoate un om, că acolo îi calculat tăt...

- Uff, mamut preistoric, waterfall înmormântat în ritm de sprint funerar. Agile nu înseamnă că schimbi o metodologie rigidă cu alta la fel de rigidă. Agile e un mod de gândire, o cultură pe care trebuie să o înțelegem și să o adoptăm în toată organizația. Am renunțat la waterfall și am trecut pe Agile pentru că am vrut să fim mai aproape de clienții noștri, mai rapizi în a le livra ceva util și relevant pentru ei, mai flexibili în a accepta schimbările... N-ar trebui să aplicăm aceste principii și în interior? Eu dacă îi cer lui Scrum

- SCRUM

- Mă enervezi. Deci, dacă îi cer lui SCRUM – puse accent pe cuvânt și mijise ochii la Mișu - Masteru’ ăla un om, înseamnă că e important pentru client, pentru ceea ce îi livrăm noi, implicit pentru rezultatele noastre, pentru firma noastră și imaginea ei. Corect?

- Dacă pui problema așa..., da, îi corect.

- Și-atunci de ce nu îmi dă omu’ ăla?! Ridică tonul Gogu.

- O zis că afectează commitmentul echipei la sprint...

- Ceapa ei de commitment azi și mâine!

- Ce-i cu ceapa, băieți?! Lăsați zarzavaturile, ciorba și legumele c-avem treabă, se poate să mai obținem un contract. Luni mergem la client, ați vorbit cu băieții de la dezvoltare? Cu Product Owneru’ am vorbit, era în concediu, dar oricum se întorcea de luni și mai avem nevoie de Flaviu, ați vorbit cu el?

Gogu rânji victorios și îi făcu semn lui Mișu să răspundă. Acesta se codi, dar până la urmă mormăi:

- Nu-l lasă SCRUM Masteru’ că cică e afectat sprintu’... Până să termine însă propoziția, Șefu’ deja vorbea la telefon. Convorbirea dură maxim 30 de secunde și se încheie cu o frază care îi lăsă fără replică pe cei doi: „Uite vezi, îmi place să văd că și atitudinea voastră e Agile, nu numai metodologia. Merci și ciau.” Șefu’ se întoarse victorios spre cei doi:

- Ei, suntem sau nu suntem Agile?

- Depinde cine întreabă, Șefule...



Simona Bonghez

Speaker, trainer și consultant



Related Articles

Se vorbește mereu despre tendințe. Până să încep să scriu acest articol, nu am avut curiozitatea să înțeleg în profunzime semnificația acestui cuvânt. Şi cum mereu cea mai bună sursă este dex-ul, am început să citesc simpla și banala explicație prezentată acolo. Tendința înseamnă o dispoziție firească pentru ceva, înclina...

Probabil că o să te întrebi, de ce este nevoie de o asemenea metodă, cu un nume așa complicat, atât timp cât experţii (programatori, arhitecţi, ingineri de specificaţi, etc.) în producerea sistemelor informaţionale au deja metodele lor cum ar fi Expert judgement, prin care pot să estimeze cât timp le va lua cu o anumită marjă ...

Definiția entropiei pe care cu siguranță am auzit-o cu toții nu lasă loc de interpretare: cu cât entropia este mai mare cu atât dezordinea și haosul încep să îsi facă de cap. Acest lucru înseamnă impredictibilitate care nu se numără cu siguranță printre calitățile dorite ale unui design bun. Cu toate acestea, după cum vom vedea...

The dialogue between client and architect is about as intimate as any conversation you can have, because when you’re talking about building a house, you’re talking about dreams. Robert A. M. Stern În zilele de azi dezvoltarea de aplicații nu se rezumă la dezvoltarea de module, la mentenanţa aplicațiilor dezvoltate acum ani de zile sau la...

Sponsori

ISDC

SmallFootprint

TPG



fortech accesa Betfair yardi accenture msg mozaic works

Media

Reclamă